新形势下，中国企业出海已从选择题变成必答题，但另一方面，中国企业出海也面临诸多来自企业内部和全球市场的挑战。

逃离性价比红海：要努力研究如何把产品卖出溢价，而不是单纯在低利润、走规模上互相内耗；

在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。

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在业内人士看来，快手和美客多的正面竞争只是当下全球电商平台竞争白热化的一个缩影。关税和贸易壁垒的增加，提高了跨境电商的运营成本和市场准入难度，进而削弱了价格竞争力，各地区本地电商平台借机涌现崛起，导致市场竞争日趋白热化。

（涉）文化行业类似，文化/体育和娱乐业、教育出海企业比例很小，且无明显增长，文化输出的体现主要在数字文化产品（如电子游戏、视频）出口上。

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从产业侧来看，中东新能源产业全面落地，算力需求全球增长最快。中国在算力基础能力、新能源领域的优势，都将在中东找到广阔市场。

整个内盘是企业本地化的不同维度，从内到外分为企业成长、风险合规、行业风口、市场变化等等，每个维度又拆分为多个方面的因素，不同维度上的细分因素可以任意排列组合，进而形成一套出海本地化策略。

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这场面向全球的发布会更是邀请到了重磅嘉宾——中国著名经济学家任泽平，他从全球经济视角，剖析了中国品牌的出海之路，洞见了男装行业全球化的未来和机遇，并为现场的嘉宾进一步揭示了欧定｜头等舱高弹衬衫品牌背后的行业经济价值和全球经济影响。

深圳科创学院李柏松提到不同品类有不同的海外渠道适配情况，企业在前期可以采用互联网思维做一个快速测试，试出最合适的渠道。

而本土化经营无疑对商家运营能力提出更高的要求。在林敬贤看来，目前商家对海外市场普遍具备一定的认知，“通过各种展会、线上平台，大家都在探索最合适自己的出海之路，更多缺乏是是经验和对海外市场的运营能力。”